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广州IT外包服务在经济危机下彰显灵活

2016-7-28 23:00:02??????点击:

?#28304;?8年开始,全球经济进入了次贷危机之后,许多行业(主要是以出出口外贸为主的制造业)都进入了?#27973;?#20005;重的衰退期,而?#39029;?#22312;全球经济贸易中也进入了逆差贸易。那么全球的经济大萧条对我们广州IT外包服务行业来说又有什么影响呢?下面请看看专家们的意见。

Nasscom会长宋说,经济衰退已经为外包和离岸业务厂商提供了一些大的机会,为关于如?#25105;?#21450;何时完成工作的某些灵活性交换一些积蓄。Nasscom是位于印度的国际软件和服务公司协会,或者IT业务流程外包行业的最重要的贸易体和商会。

例如,?#31361;?#21487;能会提供更多的灵活性以在某个特定的位置或在一个特定的、对IT外包商来说更方便的时间完成工作。他说:“我认为这是一个真正的关系。”

离岸外包到中国的全球IT服务公司Dextrys公司的CEO Brian 科恩认为,在IT外包合同中新出现的灵活性是很关键的。

科恩说:“技术有能力基于某个变量缓慢上升或下降。”他引证云计算作为这种更广泛的面向敏捷的趋势的一部分,因为这种基于订阅的模式更容?#36164;?#20225;业按需支付服务费用。IT外包和离岸合同可能会更多的走向这种模式,即?#31361;?#25353;需支付服务费用,在合同中明确地阐述了安排的规则。

米特尔说:“必须在双方做出关系投资。” 米特尔建议他们关注面对面的沟通,并寻找解决方案。他说,有时倾向于不说出来,特别是跨越文化障碍时,但重要的是要更新观念以衍生价值。

另一方面,外包和离岸服务提供商有时可以在与?#31361;?#30340;关系中获得太多的好处,而在市场?#31995;?#20854;他供应商可能为?#31361;?#25552;供更好的价格或服务。

所以,出高价坚持和一个长期的外包商合作还是以?#31995;?#30340;成本和一个未知的外包商合作,哪个更好?小组成员一致同意具体情况具体分析的做法。

潘纳拉说:“试水没有坏处。” 科恩补充道:“评估那里有什么总是有意义的。”科恩崇尚基于治理方案实施成功的衡量标准。他说:“少谈每小时的速度,而更多关注总体关系的价值。”

罗西说,外包和离岸业务失败,大多数根源于不匹配的期望。如果?#31361;?#19981;提供上下文或者没有准确的理解他想要工作如何完成,以及外包公司没有提出正确的问题,这都可能发生。

罗西说:“?#31361;?#38656;要跨越文化的界限进行沟通。”她说,那些没有为这样的沟通层次提供?#23454;?#30340;监管模式的公司应当在前进以前考虑它们。

米特尔说,在传统意义上,这不是单纯?#30446;突?#21644;供应商之间的沟通问题。而不是仅仅将工作扔给外部的公司,?#31361;?#24517;须使用通信技术、个人访问或者其他?#34892;?#30340;方法将外包或离岸公司引入自己的团队中。

当然,这些专?#19994;?#24847;见毕竟是国?#26159;?#21183;,而广州作为国际城市之一的话,此定律基本实用,但是不可否?#31995;?#26159;还是必须按照?#39029;?#30340;实?#26159;?#20917;去指定实用于自己的规划和方案。这是不可或缺的。当然,如果您有更加好的高见或者建议,可以登录我们的广州IT技术论坛大家一起?#33268;厶致邸?

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